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譽勝機械設備

瀏覽量:1243 發布時間:2021-11-03 20:43:09 類型: 行業案例 分享:
案例介紹

    公司信息】: 

           譽勝機械設備有限公司成立于2003年,座落在中山市小欖鎮,集數控車床設計開發、生產、銷售及售后服務為一體。是國內較早專業設計、制造和銷售中高檔精密數控車床的企業,在同行中名列前茅。
           譽勝公司公司長期按照客戶需要設計定制專機,所生產的數控車床適用于汽車、摩托車、燈飾、水暖器材、儀表、通訊器材、鐘表等行業零件的批量機械加工,一次裝夾就可完成端面、內外圓柱面、球面、順逆圓弧等的高精度的加工。
           譽勝公司分別在小欖吉安、四川成都設有分公司,月生產銷售數控車床達到100余臺,產品暢銷全國各地。


    行業類型】: 機械行業

    項目背景】:
           1、公司整體管理水平不足,組織管理能力沒有辦法滿足市場需要
           2、公司技術管理能力薄弱,技術資料經常出錯
           3、公司技術資料不完善,基本的產品物料清單都沒有
           4、生產組織不合理、生產工藝問題多,導致員工生產效率低下
           5、公司沒有生產計劃,只有周出貨計劃表,生產車間沒有具體每天的計劃和物料需求計劃;
           6、裝配車間產能和人均效率低,訂單無法及時交付


    解決策略】:

           1、廣州邦有道管理咨詢開始導入PMC六大日管理,進行生產日計劃的細化
           2、組織技術管理攻關,完善技術管理資料,打通技術與生產的連接
           3、組織產能攻關,突破產能瓶頸
           4、梳理物料鏈,建立物料管理的表單流及管理制度
           5、組織工藝攻關,改變工藝生產路線
           6、完善激勵機制,建立產量與工資掛鉤的制度


    項目成效】:

           1、訂單準交率由36%提升到94%,提升58%
           2、月產量有29臺,提升到83臺
           3、總裝組每日人均效率提升66.7%,由每日人均0.21臺,提升到每日人均0.35臺
           4、采購準交率由68%提升到92%,提升24%
           5、倉庫帳物卡相符率由61%,提升到96%,提升35%

熱門標簽:設備廠組織管理提升機械設備生產技術企業管理機械廠安全生產改善機械工廠管理咨詢制度電子廠工藝提升

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