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家居廠企業管理整改_家具工廠管理體系調整_邦有道管理顧問

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吉榮家具有限公司企業管理整改

瀏覽量:1107 發布時間:2021-11-03 20:45:14 類型: 行業案例 分享:
案例介紹

    公司信息】: 

           榮家具有限公司創建于1966年,現已發展成為一家擁有自主進出口權的綜合性大型家具制造企業,是學校家具第一品牌,國家10大定點辦公家具品牌。公司位于河北省泊頭市工業開發區,西鄰104國道,東距京滬高速兩公里,地理位置優越,交通便利。吉榮家具專門從事于教學家具、辦公家具及高檔酒店家具等領域的設計、生產、維護與保養,以獨到的、多角度、多方位的銷售服務體系滿足了廣大客戶的需求,形成售前、售中、售后一條龍的規范化服務流程。   
           公司有員工600人,其中高級工程師5人、中央美院家具設計師3名、技術人員138人。公司先后購置了多套國外生產設備及生產流水線,現有德國豪邁牌電子開料鋸2臺、德國豪邁全自動封邊機2臺、精密裁板鋸5臺、冷壓機4臺、后成型機2臺、臺灣進口六排鉆1臺、臺灣進口三排鉆2臺、臺灣進口四排鉆1臺、精密截管機4臺、彎管機4臺、焊接流水線1套、二氧化碳保護焊機50臺、拋丸機1臺、韓國噴涂流水線一套、高頻機12臺、壓力機40臺、臺灣三軸銑1臺、意大利五軸銑1臺、焊接機器人8臺、木質家具生產流水線2套、噴漆流水線一套等眾多設備。 


    行業類型】: 家居-家具

    項目背景】:
           1、公司盈利能力不足,利潤率極低
           2、公司沒做預算管理體系,利潤持續下滑
           3、經營方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理
           4、庫存產品結構不合理,需求結構不匹配
           5、人均效率低,產出跟不上需求
           6、產品信息、物料信息不連貫,管理決策困難
           7、每個部門只完成自己的職能工作,沒有關注公司的經營結果

           8、公司沒有預算機制,只有財務報表


    解決策略】:

           1、廣州邦有道管理咨詢開始項目調研,分析公司主要問題;
           2、調整組織架構,構建運營機制;
           3、公司級目標提煉、部門級目標提煉、崗位級目標提煉
           4、組織架構人才盤點,資源復盤;
           5、導入運營中心模式,構建部門職能、職責
           6、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定;
           7、月度經營分析與規劃;
           8、組織能力持續優化改善。


    項目成效】:

           1、經營業績持續改善,營業利潤提升200%
           2、訂單準交率由26%提升到95%,提升69%
           3、人均產值提升38%
           4、產品平均交付周期縮短9天。
           5、制程不良率由11.31%下降到3.21%,下降9%
           6、倉庫帳物卡相符率由40%,提升到96%,提升56%
           7、搭建了人才引進與培養機制,培養了一批中高經營管理人才

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