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化妝品廠工廠管理方案_佛山化妝品廠管理咨詢_邦有道管理顧問

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歐標

瀏覽量:2112 發(fā)布時間:2021-11-05 10:07:52 類型: 行業(yè)案例 分享:
案例介紹

    公司信息】: 

           2002年,歐標(廣州)化妝品有限公司在廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立,專注于個人護理產(chǎn)品OEM。2012年在廣州市花都區(qū)花山鎮(zhèn)華僑科技工業(yè)園建造了新的生產(chǎn)基地。生產(chǎn)廠房設計公司廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,生產(chǎn)車間環(huán)境完全按照GMPC認證所需要的條件建造,占地面積1萬平方米。其中,生產(chǎn)區(qū)域8000平方米,實驗室、檢驗中心是一萬級空氣凈化標準,原料室、灌裝間、內(nèi)包材消毒存放間和更衣室均采用十萬級空氣凈化標準。
           車間目前擁有9條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線,多臺/套國際、國內(nèi)先進乳化、自動灌裝、試驗、殺菌、檢測等儀器,具備各類膏霜、洗護、美容化妝產(chǎn)品的生產(chǎn)條件和能力 ,產(chǎn)能可達10萬PCS/日。
     


    行業(yè)類型】: 化工行業(yè)-日化

    項目背景】:
           1、組織架構(gòu)不完善,缺乏執(zhí)行監(jiān)督機制,效率低下
           2、職能職責不清晰、不明確,員工缺乏士氣
           3、相互究責意識淡薄,責任機制缺失
           4、計訂單準交率低,延期嚴重
           5、生產(chǎn)缺乏統(tǒng)籌,計劃不夠細化,沒有可執(zhí)行的日計劃
           6、物料管理混亂,倉庫數(shù)據(jù)不準確
           7、品質(zhì)問題嚴重,品質(zhì)控制不到位


    解決策略】:

           1、廣州邦有道管理咨詢開始組織公司高層一起,梳理組織結(jié)構(gòu)
           2、規(guī)范化各部門的職能,明確各崗位職責,對各崗位進行工作分析
           3、設計和完善工廠日常物料管理流程與體系
           4、打造計劃體系,建立銷售預測、主計劃、周計劃、日計劃的計劃鏈
           5、打造稽核執(zhí)行監(jiān)督體系,建立責任文化
           6、接單規(guī)則和庫存管理
           7、細化工藝作業(yè)標準,嚴格微生物檢測與控制管理


    項目成效】:

           1、訂單準交率由84%,提升到94.1%,提升10.1%
           2、人均小時產(chǎn)量(支)29.5支,提升到39支,提升32%
           3、采購準交率由71.4%,提升到94.1%,提升22.7%
           4、微生物客戶投訴由2次,降為0次
           5、倉庫帳物卡相符率由58%,提升到97%,提升39%

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