【公司信息】： 

        寧夏維爾鑄造有限責(zé)任公司于2004年初成立，公司注冊資本4000萬元，占地面積142800平米，公司坐落在寧夏回族自治區(qū)石嘴山市經(jīng)濟開發(fā)區(qū),是自治區(qū)重點支持的三家鑄造企業(yè)之一，年實現(xiàn)銷售收入9000多萬元,企業(yè)現(xiàn)有員工250人，高級技術(shù)人員12人，公司技術(shù)力量雄厚，運用最為先進的MAGAMA工藝模擬軟件進行產(chǎn)品的工藝驗證,有完備的質(zhì)量管理控制體系, 并擁有自營進出口權(quán)。

【行業(yè)類型】： 機械行業(yè)

【項目背景】：

       安全生產(chǎn)是國家重點關(guān)注的領(lǐng)域，作為當?shù)氐闹攸c企業(yè)，維爾在安全生產(chǎn)方面依然存在很多需要改善的地方，存在諸多的安全隱患。

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問確定安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想    

     堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全隱患自查自報系統(tǒng)和安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計分析評價系統(tǒng)為核心，建立健全生產(chǎn)各個部門的安全監(jiān)管責(zé)任機制、考核機制，強化落實主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)標準體系，從上到下開展全員安全教育培訓(xùn)，建立安全隱患排查預(yù)警機制。    

二、制定安全生產(chǎn)的目標任務(wù)    

     繼續(xù)以安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的理念為指導(dǎo)，深入車間及各個角落，進行安全的隱患排查，突出抓好高危作業(yè)，比如設(shè)備操作和用電安全的專項整治，堅持實行“平安報表”制度，積極開展安全生產(chǎn)專項行動，完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任。  

1、設(shè)立工廠各個部門的考核指標；

2、部門負責(zé)人安全生產(chǎn)目標考核，納入績效工資體系。  

三、制定安全生產(chǎn)制度及流程

1、建立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)的各個責(zé)任人。

2、制定《安全生產(chǎn)管理制度》，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理，解決安全管理混亂，安全無人負責(zé)的情況。

3、制定《安全生產(chǎn)檢查表》。

四、實施動作   

     （一）抓好高危作業(yè)，比如鑄造車間的安全生產(chǎn)專項整治的工作。    

1、成立安全檢查小組，負責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查。

2、突出抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患的排查整頓工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全生產(chǎn)責(zé)任到個人。    

     （二）每周定期進行安全生產(chǎn)大巡查    

1、每周五由安全生產(chǎn)委員會組織進進行安全生產(chǎn)大巡查，將安全生產(chǎn)、6S管理等一并列為檢查對象，進行考核打分。

2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任人限時整改，并拍照。下周檢查時進行重點檢查。

3、根據(jù)檢查結(jié)果，安全生產(chǎn)委員會召開會議，對檢查情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，持續(xù)推動安全生產(chǎn)建設(shè)的管理。    

     （三）深入推進安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)自查機制，要求各部門內(nèi)部必須按照公司的管理制度，進行內(nèi)部排查、分析改進，形成完整的自查、自改和自報機制，使安全生產(chǎn)管理工作常態(tài)化，并持續(xù)改進，不斷提高安全管理水平。    

     （四）建立考核工作機制。    

     定期檢查、日常檢查、自查自糾等相關(guān)工作的過程管理情況，納入安全生產(chǎn)工作年終考核。    

五、建立持續(xù)改善機制    

     （一）制定《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)計劃表》，明確安全生產(chǎn)的培訓(xùn)項目，確定安全生產(chǎn)的定期培訓(xùn)機制。    

     （二）根據(jù)國家安全生產(chǎn)的各項政策，以及公司安全生產(chǎn)管理實際情況，定期調(diào)整安全生產(chǎn)的方針政策。  

     （三）積極參與政府的各項安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)與會議。    

     （四）進行季度、年度安全生產(chǎn)總結(jié)，對各階段各項資料進行梳理、匯總，進一步完善管理體系，確保安全生產(chǎn)管理有效運行。

【項目成效】：

        1、建立一套完整的安全生產(chǎn)體系。
        2、由于安全生產(chǎn)的落實，安全事故減少了90%，節(jié)省了一大筆費用。