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五金廠如何降低工廠成本？管理咨詢公司提醒：提高生產(chǎn)材料利用率_邦有道管理顧問(wèn)

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五金廠如何降低工廠成本？管理咨詢公司提醒：提高生產(chǎn)材料利用率

文章作者：邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量：1256 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間：2021-12-17 09:44:41 分享：
       企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，就要做到：高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才能在如此激烈的市場(chǎng)中存活，而低成本才能吸引到客戶。但要是出現(xiàn)成本過(guò)高，找不到解決方案，工廠應(yīng)該如何自救？應(yīng)該怎樣進(jìn)行相關(guān)的管理咨詢？

       廣州邦有道管理咨詢公司需要提醒一下，對(duì)于工廠出現(xiàn)材料浪費(fèi)，造成高成本的現(xiàn)象，就需要找到一家專業(yè)管理咨詢公司，看針對(duì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況下如何調(diào)整管理，以達(dá)到低成本、高利潤(rùn)的目的。


工廠管理咨詢


       瑞鋼五金廠是集鋼材銷售、建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制作與施工安裝一條龍服務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，但隨著工廠的發(fā)展，成本影響利潤(rùn)的問(wèn)題也日漸呈現(xiàn)出來(lái)。為了降低成本，提高利潤(rùn)率，瑞鋼五金廠就委托邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠方式，為他們提供解決方案。

       接到瑞鋼五金廠關(guān)于管理咨詢的需求后，邦有道管理咨詢公司派出專業(yè)管理咨詢師為他們提供全天候駐廠管理咨詢服務(wù)。

       邦有道管理咨詢師在駐廠后，深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)該五金廠出現(xiàn)成本極高更多是材料浪費(fèi)導(dǎo)致，具體原因如下：

       1、鋼板等主材排版及規(guī)格利用率低，物料損耗率過(guò)高,邊角廢料多,造成物料浪費(fèi)；
       2、氣體等輔料存在漏氣、使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，浪費(fèi)大，成本較高；
       3、員工沒(méi)有養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，在生產(chǎn)過(guò)程中不懂得節(jié)約材料，生產(chǎn)成本高；
       4、部分設(shè)備閑置長(zhǎng)期不使用，習(xí)慣手工作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，人工成本居高不下。


五金廠管理咨詢


       這些問(wèn)題造成五金廠生產(chǎn)成本較高，想要降低成本，提高利潤(rùn)率，就需要從如何減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，針對(duì)具體問(wèn)題提出解決方案。以下便是邦有道管理咨詢公司根據(jù)以上問(wèn)題提出解決的方案：

       統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)分布。從不統(tǒng)計(jì)成本進(jìn)行分析，造成不能正確反映產(chǎn)品成本情況，邦有道管理咨詢師先對(duì)工程的成本情況進(jìn)行分解，明確詳細(xì)成本情況，并分解各成本所占總成本的比例，對(duì)主材、加工成本、輔料進(jìn)行重點(diǎn)改善，并根據(jù)工程成本金進(jìn)行分析。

       對(duì)主材成本的統(tǒng)計(jì)與分析。知道主材成本占總成本的比率最大，但瑞鋼五金廠從未對(duì)主材成本進(jìn)行分析和管控，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品成本居高不下；邦有道管理咨詢師通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：主材利用率越高則主材成本越低，因此制定排版及物料規(guī)格確認(rèn)動(dòng)作控制卡并推行材料利用及省料明細(xì)表。

       規(guī)范退料和廢料管理，提高廢料利用率，降低報(bào)廢成本。一開(kāi)始退料由操作員工直接決定，無(wú)需登記，或是直接退料由操作員工，這就導(dǎo)致不能發(fā)揮出廢品最大的作用；因此，邦有道管理咨詢師制定《退料動(dòng)作控制卡》，規(guī)范退料和廢料，同時(shí)設(shè)立專員負(fù)責(zé)廢料分類，確保廢料物有所值。



       控制氣體等輔材用量，制定方案控制輔材成本。無(wú)人關(guān)心氣體用量，下班也不關(guān)氣閥，造成浪費(fèi)嚴(yán)重；邦有道管理咨詢師制定并推行《氣體成本降低公關(guān)方案》，同步下班前必定嚴(yán)格檢查氣閥關(guān)閉情況，確保不浪費(fèi)氣體，提高氣體利用率，降低氣體成本。

       使用自動(dòng)化設(shè)備操作，提高效率，降低?輔料成本和人工成本。之前在做全熔透焊接蓋面時(shí)均用手工焊接，從不使用自動(dòng)化設(shè)備；因此，邦有道管理咨詢師強(qiáng)制推行使用自動(dòng)化的雙絲雙弧焊接蓋面，提高效率并節(jié)省材料。

       控制用電損耗和用電時(shí)間，降低費(fèi)用成本。電價(jià)無(wú)人關(guān)心，就導(dǎo)致：白天用電經(jīng)常負(fù)荷高居不下，夜晚無(wú)人用電卻不關(guān)電閘；邦有道管理咨詢師規(guī)范相關(guān)大功率設(shè)備用電時(shí)段，推行錯(cuò)峰用電，降低電費(fèi)；定時(shí)檢查用電情況，杜絕用電浪費(fèi)。

       執(zhí)行過(guò)程中要頻繁的進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議決議、攻關(guān)動(dòng)作是否執(zhí)行以及執(zhí)行好壞情況隨意檢查，更別說(shuō)記錄；邦有道管理咨詢師設(shè)立由稽核員對(duì)攻關(guān)的動(dòng)作、控制卡和會(huì)議決議進(jìn)行專項(xiàng)稽核；生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班長(zhǎng)每日不少于兩次對(duì)攻關(guān)動(dòng)作進(jìn)行巡查。



       制定執(zhí)行目標(biāo)并及時(shí)檢查統(tǒng)計(jì)、分析。一開(kāi)始，不會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)是否有變化，不關(guān)心；改善的效果沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，僅靠個(gè)人感覺(jué)。邦有道管理咨詢師根據(jù)這些情況，提出周會(huì)需要對(duì)上周情況匯總通報(bào)，對(duì)于執(zhí)行不到位的地方，必須制定下周改善措施和承諾目標(biāo)。

       瑞鋼五金廠通過(guò)一段時(shí)間的駐廠管理咨詢服務(wù)，各個(gè)員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，比如：?jiǎn)T工沒(méi)有節(jié)約成本的習(xí)慣，在生產(chǎn)中也不懂如何節(jié)約成本，后來(lái)通過(guò)頻繁檢查，員工慢慢養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣——生產(chǎn)節(jié)約材料、下班關(guān)氣、關(guān)電......該五金廠高層之前知道成本高，但是不知如何分析，在駐廠管理咨詢后，從訂單評(píng)審開(kāi)始就注重成本分析，了解造成成本高的原因，減少材料浪費(fèi)，在生產(chǎn)過(guò)程注重材料費(fèi)用。從員工和高層進(jìn)行改善，在兩個(gè)月內(nèi)，便大幅度降低成本的金額，只是材料費(fèi)便節(jié)約了101633.9元。

       邦有道管理咨詢公司提供24小時(shí)全天候駐廠管理咨詢，針對(duì)五金廠具體問(wèn)題具體分析，為五金廠提出專業(yè)的管理咨詢解決方案，確保他們?cè)诙虝r(shí)間節(jié)約生產(chǎn)成本，降低成本花費(fèi)，提供工廠的利潤(rùn)率。

       以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠的方式為瑞鋼五金廠提出規(guī)范材料管理與使用，提高廢料利用率，降低成本，提升工廠的利潤(rùn)率。若是貴司也在管理中出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。

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