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五金廠如何降低工廠成本?管理咨詢公司提醒:提高生產(chǎn)材料利用率_邦有道管理顧問(wèn)

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五金廠如何降低工廠成本?管理咨詢公司提醒:提高生產(chǎn)材料利用率

文章作者:邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量:1256 類型:工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間:2021-12-17 09:44:41 分享:
       企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展,就要做到:高質(zhì)量、低成本。高質(zhì)量才能在如此激烈的市場(chǎng)中存活,而低成本才能吸引到客戶。但要是出現(xiàn)成本過(guò)高,找不到解決方案,工廠應(yīng)該如何自救?應(yīng)該怎樣進(jìn)行相關(guān)的管理咨詢?

       廣州邦有道管理咨詢公司需要提醒一下,對(duì)于工廠出現(xiàn)材料浪費(fèi),造成高成本的現(xiàn)象,就需要找到一家專業(yè)管理咨詢公司,看針對(duì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況下如何調(diào)整管理,以達(dá)到低成本、高利潤(rùn)的目的。


工廠管理咨詢


       瑞鋼五金廠是集鋼材銷售、建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工制作與施工安裝一條龍服務(wù)的民營(yíng)企業(yè),但隨著工廠的發(fā)展,成本影響利潤(rùn)的問(wèn)題也日漸呈現(xiàn)出來(lái)。為了降低成本,提高利潤(rùn)率,瑞鋼五金廠就委托邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠方式,為他們提供解決方案。

       接到瑞鋼五金廠關(guān)于管理咨詢的需求后,邦有道管理咨詢公司派出專業(yè)管理咨詢師為他們提供全天候駐廠管理咨詢服務(wù)。

       邦有道管理咨詢師在駐廠后,深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)該五金廠出現(xiàn)成本極高更多是材料浪費(fèi)導(dǎo)致,具體原因如下:

       1、鋼板等主材排版及規(guī)格利用率低,物料損耗率過(guò)高,邊角廢料多,造成物料浪費(fèi);
       2、氣體等輔料存在漏氣、使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,浪費(fèi)大,成本較高;
       3、員工沒(méi)有養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,在生產(chǎn)過(guò)程中不懂得節(jié)約材料,生產(chǎn)成本高;
       4、部分設(shè)備閑置長(zhǎng)期不使用,習(xí)慣手工作業(yè),導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,人工成本居高不下。


五金廠管理咨詢


       這些問(wèn)題造成五金廠生產(chǎn)成本較高,想要降低成本,提高利潤(rùn)率,就需要從如何減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,針對(duì)具體問(wèn)題提出解決方案。以下便是邦有道管理咨詢公司根據(jù)以上問(wèn)題提出解決的方案:

       統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)分布。從不統(tǒng)計(jì)成本進(jìn)行分析,造成不能正確反映產(chǎn)品成本情況,邦有道管理咨詢師先對(duì)工程的成本情況進(jìn)行分解,明確詳細(xì)成本情況,并分解各成本所占總成本的比例,對(duì)主材、加工成本、輔料進(jìn)行重點(diǎn)改善,并根據(jù)工程成本金進(jìn)行分析。

       對(duì)主材成本的統(tǒng)計(jì)與分析。知道主材成本占總成本的比率最大,但瑞鋼五金廠從未對(duì)主材成本進(jìn)行分析和管控,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品成本居高不下;邦有道管理咨詢師通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn):主材利用率越高則主材成本越低,因此制定排版及物料規(guī)格確認(rèn)動(dòng)作控制卡并推行材料利用及省料明細(xì)表。

       規(guī)范退料和廢料管理,提高廢料利用率,降低報(bào)廢成本。一開(kāi)始退料由操作員工直接決定,無(wú)需登記,或是直接退料由操作員工,這就導(dǎo)致不能發(fā)揮出廢品最大的作用;因此,邦有道管理咨詢師制定《退料動(dòng)作控制卡》,規(guī)范退料和廢料,同時(shí)設(shè)立專員負(fù)責(zé)廢料分類,確保廢料物有所值。



       控制氣體等輔材用量,制定方案控制輔材成本。無(wú)人關(guān)心氣體用量,下班也不關(guān)氣閥,造成浪費(fèi)嚴(yán)重;邦有道管理咨詢師制定并推行《氣體成本降低公關(guān)方案》,同步下班前必定嚴(yán)格檢查氣閥關(guān)閉情況,確保不浪費(fèi)氣體,提高氣體利用率,降低氣體成本。

       使用自動(dòng)化設(shè)備操作,提高效率,降低?輔料成本和人工成本。之前在做全熔透焊接蓋面時(shí)均用手工焊接,從不使用自動(dòng)化設(shè)備;因此,邦有道管理咨詢師強(qiáng)制推行使用自動(dòng)化的雙絲雙弧焊接蓋面,提高效率并節(jié)省材料。

       控制用電損耗和用電時(shí)間,降低費(fèi)用成本。電價(jià)無(wú)人關(guān)心,就導(dǎo)致:白天用電經(jīng)常負(fù)荷高居不下,夜晚無(wú)人用電卻不關(guān)電閘;邦有道管理咨詢師規(guī)范相關(guān)大功率設(shè)備用電時(shí)段,推行錯(cuò)峰用電,降低電費(fèi);定時(shí)檢查用電情況,杜絕用電浪費(fèi)。

       執(zhí)行過(guò)程中要頻繁的進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議決議、攻關(guān)動(dòng)作是否執(zhí)行以及執(zhí)行好壞情況隨意檢查,更別說(shuō)記錄;邦有道管理咨詢師設(shè)立由稽核員對(duì)攻關(guān)的動(dòng)作、控制卡和會(huì)議決議進(jìn)行專項(xiàng)稽核;生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班長(zhǎng)每日不少于兩次對(duì)攻關(guān)動(dòng)作進(jìn)行巡查。



       制定執(zhí)行目標(biāo)并及時(shí)檢查統(tǒng)計(jì)、分析。一開(kāi)始,不會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)是否有變化,不關(guān)心;改善的效果沒(méi)有科學(xué)依據(jù),僅靠個(gè)人感覺(jué)。邦有道管理咨詢師根據(jù)這些情況,提出周會(huì)需要對(duì)上周情況匯總通報(bào),對(duì)于執(zhí)行不到位的地方,必須制定下周改善措施和承諾目標(biāo)。

       瑞鋼五金廠通過(guò)一段時(shí)間的駐廠管理咨詢服務(wù),各個(gè)員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,比如:?jiǎn)T工沒(méi)有節(jié)約成本的習(xí)慣,在生產(chǎn)中也不懂如何節(jié)約成本,后來(lái)通過(guò)頻繁檢查,員工慢慢養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣——生產(chǎn)節(jié)約材料、下班關(guān)氣、關(guān)電......該五金廠高層之前知道成本高,但是不知如何分析,在駐廠管理咨詢后,從訂單評(píng)審開(kāi)始就注重成本分析,了解造成成本高的原因,減少材料浪費(fèi),在生產(chǎn)過(guò)程注重材料費(fèi)用。從員工和高層進(jìn)行改善,在兩個(gè)月內(nèi),便大幅度降低成本的金額,只是材料費(fèi)便節(jié)約了101633.9元。

       邦有道管理咨詢公司提供24小時(shí)全天候駐廠管理咨詢,針對(duì)五金廠具體問(wèn)題具體分析,為五金廠提出專業(yè)的管理咨詢解決方案,確保他們?cè)诙虝r(shí)間節(jié)約生產(chǎn)成本,降低成本花費(fèi),提供工廠的利潤(rùn)率。

       以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠的方式為瑞鋼五金廠提出規(guī)范材料管理與使用,提高廢料利用率,降低成本,提升工廠的利潤(rùn)率。若是貴司也在管理中出現(xiàn)瓶頸期,請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們,或是直接撥打:159-8633-3189。

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