公司領(lǐng)導(dǎo)層是促進(jìn)公司發(fā)展的主干力量，更甚的說(shuō)是決定了一家企業(yè)的興衰成敗。一家公司若沒(méi)有合適的領(lǐng)導(dǎo)層管理方案，就好比社會(huì)失去了法律，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理混亂。今天以企業(yè)管理機(jī)構(gòu)——邦有道管理顧問(wèn)為佛山某五金企業(yè)提供的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案為例，看公司領(lǐng)導(dǎo)層管理能力如何提升！

首先是本次接受企業(yè)管理機(jī)構(gòu)駐廠管理服務(wù)公司動(dòng)作背景說(shuō)明【咨詢模塊分析為領(lǐng)導(dǎo)力提升】：
1、基層干部管理薄弱;
2、訂單批量小，工藝要求較高，品質(zhì)異常頻繁，導(dǎo)致不良品積壓的規(guī)格與數(shù)量較多；
3、年后訂單交期緊，人員不足，新員工較多，產(chǎn)能達(dá)不到計(jì)劃需求量，影響交期；
4、生產(chǎn)管理混亂，數(shù)據(jù)管理失控，人員流失高。

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道駐廠管理針對(duì)上方動(dòng)作背景，提出下面解決策略：

（一）對(duì)該五金企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，把領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)情況理清楚，為后續(xù)改革方案的設(shè)立做準(zhǔn)備。

（二）組織企業(yè)相關(guān)管理層討論，確定方案

領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)企業(yè)管理方面，各執(zhí)己見(jiàn)。沒(méi)有進(jìn)行綜合和統(tǒng)籌，都是按照自己所認(rèn)為正確的方式進(jìn)行管理，在短期產(chǎn)能提升效果不明顯或者得不到很好的師是后就慢慢放棄一些好的建議和方法。

（三）以生管六大組合拳為核心，建立生產(chǎn)管理模式；以任務(wù)細(xì)化為目標(biāo)，提升產(chǎn)能；

（四）在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行頻繁總結(jié)；

企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道在介入領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)管理前，各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有關(guān)注改善動(dòng)作的效果，對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注缺乏自主性，僅憑個(gè)人感覺(jué)去評(píng)價(jià)或者不評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作好壞！為此邦有道提出改善方式如下：

（五）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層管理方案進(jìn)行優(yōu)化固化，持續(xù)改善；

在管理過(guò)程中，不能確定哪些有效動(dòng)作，哪些是無(wú)效動(dòng)作，該堅(jiān)持哪些都不確定。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道對(duì)其的改善方式如下：

（六）改變管理干部與員工片面追求產(chǎn)量而不注重質(zhì)量的工作方向，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；落實(shí)員工自檢、品質(zhì)巡檢體系，鞏固首檢與成品檢驗(yàn)，樹(shù)立品質(zhì)權(quán)威。

該五金企業(yè)通過(guò)上面專業(yè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)邦有道提供領(lǐng)導(dǎo)力提升改革措施，獲得斐然成效，項(xiàng)目成效如下圖：

若您也認(rèn)為自身企業(yè)管理層制度需要改革改善，專業(yè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)“邦有道管理顧問(wèn)”將會(huì)是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”，或者聯(lián)系159-8633-3189。