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工廠(chǎng)難管，找邦有道！咨詢(xún)熱線(xiàn)： 159-8633-3189

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找廣州專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司了解精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)方案，專(zhuān)業(yè)可靠

文章作者：邦有道管理咨詢(xún) 瀏覽量：924 類(lèi)型：工廠(chǎng)管理資訊發(fā)布時(shí)間：2022-09-29 17:21:54 分享：

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求時(shí)，就需要找專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司量身定做解決方案，尋找精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)。今天，廣州邦有道管理顧問(wèn)就以實(shí)例說(shuō)明，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)是如何執(zhí)行的。

廣東鏢臣是一家集鎖具、保險(xiǎn)柜、工程五金等產(chǎn)品為一體的專(zhuān)業(yè)化五金產(chǎn)品制造商，工業(yè)園集研發(fā)、生產(chǎn)于一體，工作、生活設(shè)施配套齊全。公司員工過(guò)千人，內(nèi)設(shè)鎖具、工程五金、保險(xiǎn)柜等幾十個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，全系列安防產(chǎn)品品種高達(dá)千個(gè)。但目前出現(xiàn)產(chǎn)能不能滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需求，就需要找專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司了解。

廣州邦有道管理顧問(wèn)在接到五金制品廠(chǎng)家有管理咨詢(xún)后，先了解此次項(xiàng)目背景：

1、生產(chǎn)緊張，生產(chǎn)的型號(hào)不是銷(xiāo)售需求型號(hào)，銷(xiāo)售需求型號(hào)生產(chǎn)不出來(lái)，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商及業(yè)務(wù)抱怨；
2、產(chǎn)能不足嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

由于涉及到生產(chǎn)產(chǎn)能的問(wèn)題，便執(zhí)行PMC體系（生產(chǎn)計(jì)劃），具體的執(zhí)行解決策略：

一、分析現(xiàn)狀。知道延期交貨、生產(chǎn)效率低的問(wèn)題，但沒(méi)有統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)交率、月產(chǎn)量等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，邦有道管理咨詢(xún) 統(tǒng)計(jì)分析7月訂單準(zhǔn)交率僅50%；統(tǒng)計(jì)分析3~6月份平均月產(chǎn)量?jī)H100.64萬(wàn)把，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足客戶(hù)訂單量的需求。

二、分析主要原因。對(duì)于只是成立了PMC部，但沒(méi)有對(duì)PMC運(yùn)作的狀況進(jìn)行分析，對(duì)7月份近期生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)PMC運(yùn)作存在以下情況：①不按銷(xiāo)售下單的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，7月份月訂單達(dá)成率不到60%，經(jīng)銷(xiāo)商投訴嚴(yán)重；②各車(chē)間生產(chǎn)不配套，7月份第2周交通鎖總裝欠料次數(shù)達(dá)25項(xiàng)、門(mén)鎖總裝欠料次數(shù)達(dá)。

三、具體分析延期交貨、產(chǎn)量低。由于銷(xiāo)售部每月下達(dá)一次銷(xiāo)售計(jì)劃，中間過(guò)程不進(jìn)行變更，但實(shí)際的需求在不斷發(fā)生變化；生產(chǎn)部要么不斷地被動(dòng)調(diào)整，要么按自己的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不論哪種做法，都會(huì)影響出貨的及時(shí)性；廣州邦有道管理顧問(wèn)針對(duì)銷(xiāo)售部的計(jì)劃下達(dá)，進(jìn)行了相應(yīng)的管理規(guī)定和訂單評(píng)審的要求，并開(kāi)始統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)交率。

四、導(dǎo)入日備料，解決物料配套問(wèn)題。針對(duì)每月下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃給各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間完成情況怎么樣、總裝車(chē)間待排產(chǎn)什么型號(hào)，物料到位情況如何，沒(méi)有人進(jìn)行排查，只是到生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)才有什么型號(hào)做什么型號(hào)；邦有道管理顧問(wèn)提出精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)方案：按月、周、日總裝計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)排查，每天報(bào)欠，并督促前工序按要求完成。

五、導(dǎo)入日攻關(guān)，快速解決總裝車(chē)間產(chǎn)量瓶頸問(wèn)題。PMC只是排出計(jì)劃，沒(méi)有具體的步驟以及產(chǎn)量數(shù)量，邦有道管理顧問(wèn)提出精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)方案：針對(duì)影響總裝產(chǎn)量達(dá)成的因素進(jìn)行分析，制定了《總裝車(chē)間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案》。

六、導(dǎo)入日協(xié)調(diào)，快速解決生產(chǎn)異常問(wèn)題。由于生產(chǎn)過(guò)程中異常很多，但很少有人進(jìn)行處理，邦有道管理顧問(wèn)對(duì)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行分析及處理，并制定《生產(chǎn)異常處理作業(yè)控制卡》，對(duì)總裝異常頻繁的產(chǎn)品進(jìn)行匯總，統(tǒng)一進(jìn)行改善。

七、導(dǎo)入日稽核、日考核、頻繁檢查和激勵(lì)。對(duì)于很少有針對(duì)性的考核和激勵(lì)動(dòng)作，邦有道管理咨詢(xún)制定了多重的稽核、獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)影響出貨達(dá)成的情況進(jìn)行稽核和考核；制定《月產(chǎn)量目標(biāo)軍令狀》，對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)行設(shè)定目標(biāo)激勵(lì)；制定《交通鎖總裝車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，對(duì)各班組每日產(chǎn)量達(dá)成進(jìn)行PK。

經(jīng)過(guò)導(dǎo)入PMC體系后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率87%，產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)數(shù)量達(dá)到62%。在產(chǎn)能達(dá)不到需求時(shí)，就需要找精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)，尋找專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)方案。若是貴司整體管理升級(jí)，就直接搜索“邦有道管理顧問(wèn)”一定是您最優(yōu)選擇，或是直接撥打管理咨詢(xún)熱線(xiàn)：159-8633-3189。