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家具公司如何改善產(chǎn)品質(zhì)量問題？看具體精益生產(chǎn)管理咨詢方案_邦有道管理顧問

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家具公司如何改善產(chǎn)品質(zhì)量問題？看具體精益生產(chǎn)管理咨詢方案

文章作者：邦有道管理咨詢 瀏覽量：1194 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時間：2022-09-08 15:44:49 分享：
當生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個公司都是想要解決的問題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問題？這就需要找專業(yè)管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

廣州金海馬家具，隸屬香江集團旗下企業(yè)，目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠，專業(yè)生產(chǎn)：辦公家具（班臺、文件柜、會議臺、屏風、班椅、沙發(fā)）和席夢思床墊等系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值近2億人民幣。再通過一次管理咨詢后，生產(chǎn)效率有所提高，但是質(zhì)量一直停滯不前，想要改善產(chǎn)品品質(zhì)問題，就需要找專業(yè)資產(chǎn)評估公司了解，看應(yīng)該引入哪些精益生產(chǎn)管理咨詢方案解決眼前這些問題。



廣州邦有道管理顧問在家具公司各個方面管理咨詢都很有經(jīng)驗，所以當邦有道管理顧問接到金海馬家具公司有駐廠管理咨詢時，先是調(diào)查項目發(fā)生的背景，以及提出相應(yīng)的解決方案：

1、通過第一期為期6個月的管理實施，生產(chǎn)效率已從原來的80%，提升到100%；
2、當生產(chǎn)效率達100%時，企業(yè)人員滿足于現(xiàn)狀，認為公司作為港資企業(yè)，標準工時的測算是相當嚴謹?shù)模a(chǎn)效率提升了20%已經(jīng)非常不容易，再往上提升是相當困難的；

邦有道管理咨詢師根據(jù)項目運作經(jīng)驗和行業(yè)水平，認為生產(chǎn)效率提升還有很大空間，只要充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工工作積極性，推動工裝治具、測試治具的技術(shù)改造，逐步提高公司半自動化、自動化生產(chǎn)技術(shù)，就可以實現(xiàn)。因此需要從以下這些方面進行改進：

一、分析現(xiàn)狀。針對清楚臺板車間、油漆車間質(zhì)量問題，但不清楚返工批次的準確數(shù)據(jù)，質(zhì)量問題，邦有道精益生產(chǎn)管理咨詢統(tǒng)計分析2010年12月12日至12月31日的品質(zhì)數(shù)據(jù)如下：
（1）臺板車間返工批次高達39批；
（2）油漆車間返工批次高達61批。



二、分析主要原因。對于管理人員對影響臺板、油漆車間返工的原因沒有分析的情況下，邦有道精益生產(chǎn)管理咨詢組織管理人員進行討論，分析總結(jié)主要影響因素：
（1）沒有首件檢驗，造成批量返工；
（2）無人統(tǒng)籌、組織解決品質(zhì)改善問題；
（3）員工操作動作不規(guī)范；
（4）品質(zhì)控制無標準，造成質(zhì)量事故無責任。

三、改善對策及具體動作。具體的實行動作如下：
（1）針對沒有首件檢驗，造成批量返工問題，邦有道管理咨詢師針以批量性事故，決定對首檢動作開始進行控制。
（2）針對無人統(tǒng)籌、組織解決品質(zhì)改善問題，邦有道精益生產(chǎn)管理咨詢發(fā)現(xiàn)各類品質(zhì)問題很多，對此采取的思路是發(fā)動員工，開展小攻關(guān)，各個突破。
（3）針對員工操作動作不規(guī)范問題,邦有道管理咨詢解決思路是從員工動作入手，規(guī)范員工操作動作。
（4）針對品質(zhì)控制無標準，造成質(zhì)量事故，員工無責任問題，前后工序間沒有品質(zhì)橫向控制，員工認為品質(zhì)是品管員的事情，對此，邦有道駐廠管理咨詢采取的思路是推行《工序間品質(zhì)橫向動作控制卡》。



四、執(zhí)行過程中要頻繁的進行檢查。對于有規(guī)定卻不執(zhí)行，管理人員更是不清楚每天的動作執(zhí)行的情況，邦有道管理咨詢規(guī)定品管員每天上班后10分鐘內(nèi)，檢查員工是否進行首件，并報檢；生產(chǎn)過程中每2小時巡檢質(zhì)量控制點的品質(zhì)狀況；推行工序品質(zhì)橫向控制卡，讓上下工序間相互進行監(jiān)督和檢查；動作推行過程中，稽核員現(xiàn)場蹲點稽核。

五、執(zhí)行動作要頻繁總結(jié)和激勵。對于沒有關(guān)注改善動作以及個人工作評價無法明確的情況，廣州邦有道管理咨詢師統(tǒng)計分析各品質(zhì)控制點的質(zhì)量數(shù)據(jù)，進行每周評比，評比出質(zhì)量之星和優(yōu)秀質(zhì)量管理干部。制定評價標準，讓每個人的工作都有可以評定的標準。

產(chǎn)品質(zhì)量要是由管理層出面都無法解決，那是因為還沒有掌握管理咨詢方案，就需要找專業(yè)管理咨詢公司，由他們根據(jù)實際情況定制精益生產(chǎn)管理咨詢方案，就像廣州金海馬家具在邦有道管理咨詢的協(xié)助之下，能夠在短短的時間內(nèi)，降低臺板車間品質(zhì)返工批(次）71%，油漆車間品質(zhì)返工批(次）81%。



因此，想要借助管理咨詢實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的需求，還需要找專業(yè)管理咨詢公司的協(xié)助，只有在他們的協(xié)助之下，才能從根源上解決問題。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優(yōu)選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。


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