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佛山造紙廠家需降低可控成本，找專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司最可靠！_邦有道管理顧問(wèn)

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佛山造紙廠家需降低可控成本，找專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司最可靠！

文章作者：邦有道管理咨詢 瀏覽量：890 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間：2022-08-18 16:28:06 分享：
有效控制成本，能確保企業(yè)完成既定目標(biāo)，又能提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。但目前很多企業(yè)成本都處于失控的情況，要是因市場(chǎng)萎縮等因素，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入無(wú)可抵抗的局面。為了避免出現(xiàn)這種情況，精益生產(chǎn)管理咨詢需要盡早提上日常。

日東電工位于佛山市南海區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)硬質(zhì)合金圓鋸片的澳資企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)發(fā)展，公司擁有現(xiàn)代化廠房和先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力行業(yè)領(lǐng)先。作為造紙廠家，日東電工想要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，就需要做到開(kāi)源節(jié)流，那么如何解決節(jié)約成本問(wèn)題，還需要找專業(yè)管理咨詢公司的協(xié)助。


廣州邦有道管理顧問(wèn)在接到造紙廠家有精益生產(chǎn)管理咨詢后，立即派出專業(yè)管理咨詢師到實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)日東電工金屬制品生產(chǎn)廠家主要面臨以下幾種問(wèn)題：

1、各部門不關(guān)注成本，無(wú)人主導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)成本的控制和節(jié)約改善，也就談不上系統(tǒng)的成本控制； 
2、從部分管理高層到員工都沉迷守舊，把很多生產(chǎn)上的異常和浪費(fèi)認(rèn)為是正常的，不想改變舊的習(xí)慣，把對(duì)一些成本的改善管控動(dòng)作認(rèn)為是增加麻煩又無(wú)作用的事。

所以想要管控成本，做到開(kāi)源節(jié)流，還需要從根源出發(fā)，所以邦有道管理咨詢公司選擇從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：

一、深入調(diào)研，確定成本降低攻關(guān)點(diǎn)。對(duì)于從不進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)分析，都知道問(wèn)題存在，但都不知道怎么去做的情況，精益生產(chǎn)管理咨詢公司執(zhí)行的動(dòng)作有：召集三個(gè)分廠廠長(zhǎng)、管理人員，對(duì)本廠進(jìn)行結(jié)合實(shí)際確定本部門最急需成本降低的問(wèn)題點(diǎn)；造紙廠紙機(jī)車間確定面紙掛漿量降低為成本降低善點(diǎn)；紙板廠確定糊線達(dá)標(biāo)率提升，淀粉用量降低為成本降低的改善點(diǎn)。

二、建立表單，明確數(shù)據(jù)。針對(duì)各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)隨意，且無(wú)整理、歸檔保存的問(wèn)題，邦有道駐廠管理咨詢召集各部門管理人員，結(jié)合實(shí)際制訂、研討明了、有效的記錄表單，要求各部門每天將填寫好的記錄表單整理、歸檔保存。

專業(yè)管理咨詢師通過(guò)確定攻關(guān)改善點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)制訂表單，建立了數(shù)據(jù)鏈，建立了改善動(dòng)作的系統(tǒng)；數(shù)據(jù)開(kāi)始確定之后，如何使這些數(shù)據(jù)得到有效跟進(jìn)、有效達(dá)成，就成為我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。



三、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。針對(duì)數(shù)據(jù)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確問(wèn)題，邦有道管理咨詢師通過(guò)對(duì)紙機(jī)車間甲班1575、3200紙機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)為21克/100平方厘米；紙機(jī)車間乙班班1575、3200紙機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)為21.2克/100平方厘米；平均為21.1克；通過(guò)對(duì)紙板車間1#、2#、3#紙板線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)為淀粉單層用量為2.51克/平方米 。

四、各部門數(shù)據(jù)小結(jié)，找出改善點(diǎn)。其中具體針對(duì)問(wèn)題以及解決方法如下：

1、針對(duì)有想去做改善的想法，但不知道怎么做，一直就沒(méi)行動(dòng)問(wèn)題，邦有道管理咨詢公司指定由紙機(jī)車間主任為攻關(guān)組長(zhǎng)，1575紙機(jī)、3200紙機(jī)甲乙班成員為組員，召集進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)提出，確定改善點(diǎn)；指定由紙板廠長(zhǎng)為攻關(guān)組長(zhǎng)，召集紙板線線長(zhǎng)、主任、制膠員，品管員進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)提出，確定改善點(diǎn)：并建立立案表 ，形成紙板廠糊線達(dá)標(biāo)率提升攻關(guān)方案 。
2、針對(duì)面紙掛漿量波動(dòng)值大，無(wú)人關(guān)注其節(jié)約空間情況，精益生產(chǎn)管理咨詢召集攻關(guān)參與小組成員，劃分崗位，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備或工序的關(guān)鍵控制點(diǎn)做有效的管控，并要求全體在方案上簽名后實(shí)施，并要求品管部每天召集相關(guān)人員對(duì)頭天品質(zhì)異常進(jìn)行分析改善，并及時(shí)填寫品質(zhì)看板。
3、針對(duì)糊線達(dá)標(biāo)率低，淀粉用量高、不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)不清楚，沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，專業(yè)管理咨詢公司召集攻關(guān)參與小組成員，劃分崗位，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備或工序的關(guān)鍵控制點(diǎn)做有效的管控，并要求全體在方案上簽名后實(shí)施，各崗位操作員工或班長(zhǎng)對(duì)各關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行檢查并記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。
4、針對(duì)淀淀粉每包重量不一致問(wèn)題，駐廠管理咨詢師規(guī)定每天上班前制漿員對(duì)淀粉取4包進(jìn)行一次重量檢測(cè)，車間主任每天進(jìn)行監(jiān)督。
5、針對(duì)淀粉袋殘留面粉、散落多的問(wèn)題，邦有道管理顧問(wèn)要求制膠工每袋淀粉上粉完，進(jìn)行抖袋，并每天下班對(duì)淀粉袋集中過(guò)磅，車間主任對(duì)規(guī)定工序進(jìn)行檢查并記錄，出現(xiàn)異常及時(shí)處理。
6、針對(duì)淀粉加水比例是憑感覺(jué)，認(rèn)為差不多就行的問(wèn)題，邦有道管理顧問(wèn)要求每桶膠水制作，先加足夠上線的水，用刻度表、卷尺檢測(cè)后加淀粉。

通過(guò)以上動(dòng)作為期一周的推行，造紙廠動(dòng)作得到了規(guī)范和清晰，面紙掛漿量、淀粉用量也分別得到有效降低，面紙掛漿量從攻關(guān)前的21.1克下降到20.44克；淀粉用量也從攻關(guān)前的2.51克下降到2.3克，要想穩(wěn)定數(shù)據(jù)，并能進(jìn)一步下降，還要進(jìn)一步進(jìn)行瓶頸分析。



五、深入分析原因。針對(duì)管員憑經(jīng)驗(yàn)做檢驗(yàn)，手用力度大小、做到如何程度沒(méi)有明確界定，以及個(gè)別線長(zhǎng)為避免品質(zhì)合格率下降，不考慮成本有意調(diào)大上漿量問(wèn)題，邦有道管理咨詢要求品質(zhì)主管根據(jù)操作動(dòng)作分解成10個(gè)步驟,形成面漿檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：面漿檢測(cè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)固化溫度設(shè)置在原標(biāo)準(zhǔn)提高2度；抽膠時(shí)間提前一小時(shí)到早上9點(diǎn)（原10點(diǎn)）；要求品質(zhì)主管根據(jù)面漿檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作動(dòng)作,進(jìn)行為期二周的試運(yùn)行，并進(jìn)行視頻拍攝，同時(shí)制作動(dòng)作控制卡固化（試運(yùn)行中）。

六、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，頻繁總結(jié)。針對(duì)沒(méi)有進(jìn)行每天數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、不進(jìn)行總結(jié)的問(wèn)題，精益生產(chǎn)管理咨詢公司指定攻關(guān)小組組長(zhǎng)每天提報(bào)攻關(guān)數(shù)據(jù)：面紙攻關(guān)數(shù)據(jù)、糊線攻關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；指定PMC每天提報(bào)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，每天提報(bào)到稽核中心，準(zhǔn)備獎(jiǎng)金，由組長(zhǎng)下發(fā)：面紙攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)、糊線攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)；攻關(guān)階段完成，由攻關(guān)小組組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

七、執(zhí)行方案并持續(xù)優(yōu)化。針對(duì)無(wú)人監(jiān)督的情況，精益生產(chǎn)管理咨詢公司要求廠長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)每日不少于兩次對(duì)攻關(guān)動(dòng)作進(jìn)行巡查；制訂并推行（攻關(guān)進(jìn)行中）： 紙機(jī)工藝巡查3定卡、漏漿記錄3定卡；由稽核員對(duì)攻關(guān)的動(dòng)作、控制卡和會(huì)議決議進(jìn)行專項(xiàng)稽核，頻繁檢查；面紙掛漿量72次檢查（主任依3定卡巡查，稽核監(jiān)督主任），開(kāi)樂(lè)捐單2單；糊線攻關(guān)稽核247項(xiàng)次，開(kāi)樂(lè)捐單7單。

從深入調(diào)研，確定成本降低攻關(guān)點(diǎn)；建立表單，明確數(shù)據(jù)；收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；各部門數(shù)據(jù)小結(jié)，找出改善點(diǎn)；深入分析原因；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及頻繁的總結(jié)；到最后方案正常執(zhí)行。精益生產(chǎn)管理咨詢方案得以執(zhí)行，使得造紙廠的面紙掛漿量成本直接下降50萬(wàn)；單層淀粉用量生產(chǎn)成本更是直接下降40萬(wàn)。



當(dāng)然，等到日后按照專業(yè)管理咨詢公司制定的方案實(shí)施，可降低成本不知40萬(wàn)或是50萬(wàn)，而是從更多方面去開(kāi)源節(jié)流。這樣不僅有經(jīng)濟(jì)去支撐技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且能夠提高企業(yè)利潤(rùn)！

若是您也想降低可控成本，但不知如何執(zhí)行，就需要找專業(yè)管理咨詢公司定制精益生產(chǎn)管理。“邦有道管理顧問(wèn)”一定是您最優(yōu)選擇，亦或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。


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