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家居廠員工生產(chǎn)積極性不高？駐廠管理咨詢公司定制系統(tǒng)績效考核制度_邦有道管理顧問

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家居廠員工生產(chǎn)積極性不高？駐廠管理咨詢公司定制系統(tǒng)績效考核制度

文章作者：邦有道管理顧問 瀏覽量：1509 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間：2022-04-14 14:38:13 分享：
員工生產(chǎn)積極性無論是對(duì)于企業(yè)還是工廠管理來說都是至關(guān)重要的，若是員工生產(chǎn)積極性不高，就會(huì)影響到訂單準(zhǔn)交率等情況，企業(yè)想要改變這種情況的話，需找一家可以提供24小時(shí)駐廠管理咨詢公司最可靠。

就像夢天家居廠家，專注于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、健康、環(huán)保的整體家居解決方案，現(xiàn)已成為越來越多的中、高端家庭的選擇。隨著工廠業(yè)務(wù)發(fā)展，各種管理依舊沿用之前方式，特別是車間管理人員工資問題，現(xiàn)在直接影響到生產(chǎn)效率，造成訂單準(zhǔn)交率低下。經(jīng)過多家管理咨詢公司對(duì)比后，夢天家居廠家毅然選擇已有十幾年經(jīng)驗(yàn)駐廠管理咨詢的邦有道管理顧問。


家居廠績效考核制度改善方案


廣州邦有道管理咨詢公司先調(diào)查清楚影響夢天家居廠家管理最直接的問題是什么，再提出解決策略。邦有道管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)該家居廠是因?yàn)闆]有系統(tǒng)的績效考核制度，才會(huì)出現(xiàn)以下幾種問題：

1、車間管理人員固定工資，干多干少收入不變，管理人員抱怨工資低，沒有積極性。
2、考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，導(dǎo)致考核方案，公司高層不審批，基層管理人員不認(rèn)同。
3、以前的績效考核計(jì)算方法比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒有辦法提取，數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑。

完全改變以上的問題，就需要建立系統(tǒng)的績效考核制度，鼓勵(lì)員工積極生產(chǎn)，達(dá)到工資與付出勞動(dòng)力成正比的效果，因此，邦有道管理咨詢公司提出相對(duì)應(yīng)的解決方案：

一、調(diào)查績效考核情況并制定對(duì)策。針對(duì)沒有對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)排查，指標(biāo)的真實(shí)性沒有排查，數(shù)據(jù)更是無法論證的情況，邦有道管理咨詢師便推行PMC的基礎(chǔ)動(dòng)作，改善生管六大組合拳；通過前4個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)作與重點(diǎn)攻關(guān)，敏捷生產(chǎn)管控模式已經(jīng)基本建立，如何讓管理人員和員工能夠主動(dòng)的保持已經(jīng)推行的動(dòng)作和效果，就是必須解決的問題。


家居廠績效考核制度改善方法


二、調(diào)整績效工資的構(gòu)成。車間管理人員固定工資，干多干少收入不變，在工作上沒有任何積極性。專業(yè)管理咨詢師提出重新調(diào)整績效工資的構(gòu)成，主要通過這兩個(gè)步驟：
1、劃分車間管理人員的工資結(jié)構(gòu)為：底薪+績效工資+崗位補(bǔ)貼；
2、車間管理人員的績效工資，跟公司總的平均工時(shí)效益、以及車間員工的當(dāng)月計(jì)件工資掛鉤，按車間平均小時(shí)計(jì)件工資結(jié)合部門考核得分計(jì)算；
①以車間為單位績效考核；
②設(shè)定考核指標(biāo)，提取數(shù)據(jù)以車間最后一道工序?yàn)闇?zhǔn)；
③以車間平均小時(shí)工資為計(jì)算基礎(chǔ)，設(shè)定各管理崗位的績效工資提成系數(shù)。
④由橫向監(jiān)督部門計(jì)劃管控部及品管部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)提供。

三、制定考核方案的細(xì)則。對(duì)于考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)的情況，駐廠管理咨詢師提出七個(gè)具體動(dòng)作：
1.以各車間2012年1-10份的平均工時(shí)效益作為考核的基礎(chǔ)，后續(xù)各月各車間的平均工時(shí)效益同期增長或降低的比率作為考核的依據(jù)。
2.由計(jì)劃管控部和品管部分別提供各車間每天的質(zhì)量合格率，每天的進(jìn)度達(dá)標(biāo)率，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算出平均值。
3.安全為車間當(dāng)月的安全考核得分，具體為發(fā)生一起安全事故本月車間安全考核得分為0分。
4.各部門及車間的總考核總分?jǐn)?shù)設(shè)定為60分，具體指標(biāo)分值根據(jù)相關(guān)部門的實(shí)際需要而定。
5.確定公司總的平均工時(shí)效益（例：公司2012年華悅制造中心1-10月份的車間平均工時(shí)效益為13.6元/小時(shí)）
6.確定部門考核指標(biāo)（例：某部門考核指標(biāo)為三個(gè)：品質(zhì)20分、進(jìn)度30分、安全10分）；
7.確定部門或車間的人員配置，增加人員不加總考核分?jǐn)?shù)，減少人員不減總考核分?jǐn)?shù)。


家居廠績效考核制度咨詢


四、簡化績效考核的計(jì)算方法。對(duì)于計(jì)算方法比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒有辦法提取數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑的情況，駐廠管理咨詢師便簡化績效考核的計(jì)算方法，其中具體計(jì)算方法如下：
1.車間實(shí)際總考核分?jǐn)?shù)=車間管理人員數(shù)*車間考核分?jǐn)?shù)。
2.總績效工資=公司平均工時(shí)工資* 當(dāng)月車間平均工時(shí)工資/1-10月份車間平均工時(shí)工資 * 車間實(shí)際總考核分?jǐn)?shù) * 系數(shù)；
3.工段長、車間主任績效考核工資=總獎(jiǎng)勵(lì)金額/總崗位系數(shù) * 個(gè)人崗位系數(shù)；
4.發(fā)生一起安全事故本月車間安全考核得分為0分。
5.質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率=最后一道工序每月次品總數(shù) / 每月生產(chǎn)總數(shù)*100%
6.計(jì)劃達(dá)成率=最后一道工序配套完成率，當(dāng)月為每天達(dá)成率的平均值；
7.得分計(jì)算方式：當(dāng)月完成值 / 指標(biāo)值 * 對(duì)應(yīng)分值。

五、設(shè)定明確的崗位系數(shù)。針對(duì)績效崗位系數(shù)不夠清晰，基層管理人員不認(rèn)同，認(rèn)為績效系數(shù)不能真實(shí)反映自己的努力程度的情況，邦有道駐廠管理咨詢師特規(guī)定車間主任考核系數(shù)由部門經(jīng)理、總監(jiān)確定，工段長考核系數(shù)由車間主任、部門經(jīng)理、總監(jiān)確定。這樣能避免假公濟(jì)私行為，達(dá)到公平公正的目的。

六、車間工段績效工資計(jì)算舉例：

（1）車間管理人員績效考核表（如圖） ：


家居廠績效考核制度改善費(fèi)用


（2）工段長基本工資3270元/月，崗位補(bǔ)貼為200元/月；
（3）績效提成系數(shù)3.5（該車間最高系數(shù)為5.0）；
（4）車間2012年1月-10月平均小時(shí)工資為15元，當(dāng)月平均小時(shí)工資為16元；
（5）績效考核得分為滿分；
（6）公司2012年華悅制造中心1-10月份的各車間平均工時(shí)效益為13.6元/小時(shí) ；
當(dāng)月該工段長績效工資為：
13.6×16÷15（平均小時(shí)工資）×60（實(shí)際分?jǐn)?shù)）×3.5（部門系數(shù)）＝3046.4元
當(dāng)月該工段長工資為：?3270＋3046.4＋200＝6516.4元

經(jīng)過四個(gè)月全天候駐廠管理咨詢后，夢天家居廠家建立起系統(tǒng)的績效考核制度，無論是訂單準(zhǔn)交率、成品合格率，還是采購準(zhǔn)交率都取得了最直觀的成果，比如，訂單準(zhǔn)交率幅度提高95.45%，成品合格率提升93.58%，采購準(zhǔn)交率提升95.91%。這些數(shù)據(jù)都表明，在績效考核制度執(zhí)行之后，員工生產(chǎn)積極性效率得到提高，使得工廠管理升級(jí)更進(jìn)一步。這便是找對(duì)駐廠管理咨詢公司的效果。


家居廠績效考核制度如何改善


以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為家居廠制定一系列的績效考核方案，提高員工生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)效率。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。



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