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包裝盒工廠計(jì)件工資制度難以推行？找廣州專業(yè)管理咨詢公司支招！_邦有道管理顧問(wèn)

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包裝盒工廠計(jì)件工資制度難以推行？找廣州專業(yè)管理咨詢公司支招！

文章作者：邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量：1651 類(lèi)型：廣州工廠精益管理 發(fā)布時(shí)間：2022-04-09 14:38:13 分享：
如何實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，那么如何借助系統(tǒng)化的管理經(jīng)驗(yàn)，有效打通企業(yè)管理的任督二脈，讓管理更加有效呢？就需要找專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助，由他們提供全天候駐廠管理咨詢服務(wù)。

正如東莞市三匠工藝品制造公司，是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的中高檔包裝盒生產(chǎn)企業(yè)。廠房面積12000多平方米，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于珠寶首飾、化妝品、手表等行業(yè)。但隨著該企業(yè)的發(fā)展，不足方面也逐漸表現(xiàn)出來(lái)，想要通過(guò)管理升級(jí)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，該包裝盒工廠負(fù)責(zé)人便委托廣州邦有道管理咨詢公司。


工廠管理咨詢制度改善


廣州邦有道管理咨詢公司在接到有駐廠管理的訂單咨詢后，便著手準(zhǔn)備前期項(xiàng)目推行策略。通過(guò)一段時(shí)間調(diào)研發(fā)現(xiàn)包裝盒工廠管理出現(xiàn)問(wèn)題主要是因?yàn)榭?jī)效考核沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有相關(guān)的執(zhí)行策略，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.基層管理人員工作積極性低，員工士氣低落；
2.每年5月份—9月份是工廠的旺季，訂單多，出貨壓力大；
3.生產(chǎn)（組裝）車(chē)間由年初2條生產(chǎn)線，增加到7條線，新員工多，員工離職率高；
4.工廠之前一直想推行計(jì)件，但是每次時(shí)斷時(shí)續(xù)，最后都“無(wú)疾而終”。

想要改變以上幾種情況，就需要制定可推行的績(jī)效考核方案，同時(shí)動(dòng)員全體員工積極參與。以下便是廣州邦有道管理咨詢公司為實(shí)行績(jī)效考核解決策略：

一、分析影響計(jì)件制推行的原因。對(duì)于之前無(wú)法執(zhí)行計(jì)件制但不清楚影響計(jì)件制推行的原因，廣州邦有道管理咨詢公司先是組裝總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理等召開(kāi)會(huì)議，分析之前導(dǎo)致計(jì)件制無(wú)法落實(shí)的主要問(wèn)題為頻繁的斷料、欠料，并通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，得出以下數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工人均小時(shí)計(jì)件工資為7.71元、采購(gòu)準(zhǔn)交率為70%。

二、制定計(jì)件工資方案。針對(duì)計(jì)件操作細(xì)節(jié)不明確、不具體的情況，邦有道管理咨詢師組織召開(kāi)會(huì)議，重新制定計(jì)件工資方案，明確細(xì)節(jié)。

三、進(jìn)行動(dòng)員，宣傳造勢(shì)。對(duì)于員工對(duì)計(jì)件工資方案的不清楚，并對(duì)方案的實(shí)施持懷疑態(tài)度的情況，管理咨詢師規(guī)定在每周二的員工大會(huì)上，需要副總向員工宣導(dǎo)公司推行計(jì)件工資方案的決心，同時(shí)生產(chǎn)部經(jīng)理、主管、智慧劍老師在每天的組長(zhǎng)會(huì)議上向各個(gè)組長(zhǎng)反復(fù)宣導(dǎo)計(jì)件工資并答疑。


工廠管理咨詢制度改善方案


四、實(shí)施方案，完善核算流程。對(duì)于沒(méi)有每天計(jì)算和公布計(jì)件工資，計(jì)件工資的“透明性”低的情況，邦有道管理咨詢師規(guī)定每天由生產(chǎn)線組長(zhǎng)填寫(xiě)，經(jīng)生產(chǎn)主管、經(jīng)理簽名確認(rèn)后，交由文員統(tǒng)一核算，再由生產(chǎn)文員統(tǒng)一核算好計(jì)件工資后，在車(chē)間看板上進(jìn)行公布并排名。

五、分析影響效率的原因，提出改善動(dòng)作。具體執(zhí)行動(dòng)作如下：
（1）對(duì)于生產(chǎn)日計(jì)劃經(jīng)常更改，沒(méi)有冷凍的情況，駐廠管理咨詢師對(duì)現(xiàn)有訂單進(jìn)行重新評(píng)審，制定組裝車(chē)間生產(chǎn)日計(jì)劃（3天），確保生產(chǎn)日計(jì)劃的實(shí)施；
（2）對(duì)于物料不配套，是導(dǎo)致生產(chǎn)日計(jì)劃得不到冷凍原因之一的情況，全天候駐廠管理咨詢師規(guī)定每天11:30-12:00召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；PMC根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃提前3天對(duì)物料進(jìn)行排查；生產(chǎn)車(chē)間提前3天對(duì)物料進(jìn)行報(bào)欠；對(duì)外發(fā)配件的數(shù)量進(jìn)行管制和跟進(jìn)。
（3）對(duì)于員工積極性低，尤其是組長(zhǎng)，導(dǎo)致效率低下的情況，邦有道駐廠管理咨詢師制定每天對(duì)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)組別，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每周進(jìn)行排名；對(duì)組長(zhǎng)的工資方案進(jìn)行調(diào)整，并將“人均小時(shí)計(jì)件”作為組長(zhǎng)績(jī)效考核的依據(jù)。

六、執(zhí)行過(guò)程中頻繁檢查。對(duì)于計(jì)件方案的每個(gè)細(xì)節(jié)不能得到有效的落實(shí)和執(zhí)行的情況，全天候駐廠管理咨詢師制定需要稽核部派專人跟進(jìn)計(jì)件工資方案的實(shí)施：對(duì)產(chǎn)量、人數(shù)、工資計(jì)算等數(shù)據(jù)填寫(xiě)的真實(shí)性和及時(shí)性，每天進(jìn)行稽核每天進(jìn)行跟進(jìn)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的全天候駐廠管理咨詢后，包裝盒工廠制定計(jì)件工資方案并得以 推行，同步制定并推行績(jī)效考核方案，提高員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，讓所有的工作都能夠有計(jì)劃的進(jìn)行。且通過(guò)這一次全天候駐廠管理咨詢，人均小時(shí)計(jì)件工資（元）從7.71元升到10.05，提升幅度達(dá)到19.58%。


工廠管理咨詢制度改善方法


以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠的方式為包裝盒工廠制定一系列的績(jī)效考核方案，提高員工生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)效率，并在短時(shí)間內(nèi)人均計(jì)件工資提升幅度達(dá)到19.58%。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。

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