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陶瓷加工廠倉(cāng)庫(kù)胡亂擺放，影響企業(yè)后方，就需專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助_邦有道管理顧問(wèn)

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陶瓷加工廠倉(cāng)庫(kù)胡亂擺放，影響企業(yè)后方，就需專業(yè)管理咨詢公司協(xié)助

文章作者：邦有道管理顧問(wèn) 瀏覽量：1586 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時(shí)間：2022-02-10 14:38:13 分享：
在企業(yè)發(fā)展中，有哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易忽視的話，那便是倉(cāng)庫(kù)管理。但倉(cāng)庫(kù)管理目的是保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，所以想要企業(yè)快速發(fā)展，就要確保后方營(yíng)不拖后腿。先應(yīng)如何通過(guò)管理咨詢來(lái)改善這些問(wèn)題呢？

比如，恒潔陶瓷經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐漸成為了行業(yè)中的知名陶瓷加工廠，但是該加工廠發(fā)展前景已滯后不前，究其原因，是因倉(cāng)庫(kù)管理不力而導(dǎo)致的。所以該陶瓷加工廠想要再攀高峰，就需要專業(yè)管理咨詢公司的協(xié)助，由他們提出專業(yè)的解決方案。


工廠倉(cāng)庫(kù)管理咨詢方案


廣州邦有道管理咨詢公司在接到恒潔陶瓷加工廠有管理咨詢的業(yè)務(wù)需求后，由專業(yè)管理咨詢師出面，了解該工廠出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理不力的原因，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

邦有道管理咨詢師了解該工廠出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理不力，主要是因?yàn)闊o(wú)數(shù)據(jù)保存、無(wú)標(biāo)識(shí)、無(wú)儲(chǔ)位、無(wú)分區(qū)域管理，只是對(duì)所有工具有保管權(quán)，無(wú)法做到數(shù)據(jù)共享等。所以想要再創(chuàng)企業(yè)輝煌，不可避免需要一次專業(yè)管理咨詢。而邦有道管理咨詢師也將針對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。以下便是廣州邦有道管理咨詢公司針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題診斷，以及提出的全面規(guī)劃。

核實(shí)倉(cāng)庫(kù)賬物卡，確認(rèn)相符率。陶瓷加工廠倉(cāng)庫(kù)工具擺放亂，無(wú)專人管理，經(jīng)常丟失，其管理人員更不是不清楚倉(cāng)庫(kù)存放貨物多少；邦有道管理咨詢師針對(duì)這種情況提出先對(duì)倉(cāng)庫(kù)模具、工裝、治具徹底清盤(pán)一次，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)過(guò)實(shí)地抽查，倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率為0%。

分析倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率低的原因。倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)認(rèn)識(shí)到模具、工裝、治具不配套管理對(duì)生產(chǎn)效率有多大的影響，更不清楚找不到時(shí)重新申購(gòu)或重新制作對(duì)生產(chǎn)效率和交期保障有多大的影響，正是這樣，才導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率低；管理咨詢師找出倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率低的原因后，便按照相對(duì)應(yīng)的物料管理進(jìn)行存放，并根據(jù)具體作用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。其中，具體操作流程如下：


工廠倉(cāng)庫(kù)管理咨詢案例


改善倉(cāng)庫(kù)賬物卡相符率低的方法。倉(cāng)庫(kù)管理人員也知道無(wú)規(guī)劃的倉(cāng)庫(kù)管理在日積月累后會(huì)帶來(lái)很大的影響，但是以及沒(méi)有相關(guān)人員能夠制訂針對(duì)性的改善動(dòng)作；所以邦有道管理咨詢師針對(duì)于這些問(wèn)題提出倉(cāng)庫(kù)管理改善動(dòng)作：

一、成立攻關(guān)小組，設(shè)立專職倉(cāng)管員管理，以工藝部主管為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以各車間主任、班長(zhǎng)為動(dòng)作實(shí)施的具體負(fù)責(zé)人，進(jìn)行動(dòng)作實(shí)施和驗(yàn)證。
二、在工具倉(cāng)分出良品區(qū)、不良品區(qū)、報(bào)廢區(qū)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具分類整理；要求各車間將所有閑置或用后的工具全部清理退倉(cāng)；倉(cāng)管員必須經(jīng)過(guò)工具師傅將倉(cāng)庫(kù)所有工具確認(rèn)出倉(cāng)庫(kù)不良品與報(bào)廢品后（因工具車間無(wú)品管員）在一天之內(nèi)將把不良品，報(bào)廢品分區(qū)隔離；將不良品、報(bào)廢品清點(diǎn)后放置到工具不良品區(qū)與報(bào)廢品區(qū)。
三、制作貨架式管理，分類分區(qū)按儲(chǔ)位定點(diǎn)、定置、定位、定量擺放（分模具、工裝、夾具、刀具，檢具、雜件）；按儲(chǔ)位擺放的原則做出每個(gè)區(qū)域的區(qū)域明細(xì)表，每個(gè)貨架上有具體的儲(chǔ)位號(hào);區(qū)域明細(xì)表的維護(hù)填寫(xiě)、更新由責(zé)任倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。
四、規(guī)范所有工具包裝、標(biāo)識(shí)；做到標(biāo)識(shí)符合規(guī)范并且可追溯
五、改變?cè)瓉?lái)無(wú)單、無(wú)憑據(jù)操作的流程，一切憑單作業(yè)；依工具驗(yàn)收規(guī)定點(diǎn)收，依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。
六、規(guī)定領(lǐng)發(fā)料的時(shí)間，為了給倉(cāng)庫(kù)留出倉(cāng)庫(kù)整理、整頓、建帳的時(shí)間。
七、對(duì)于工具借出、借入的管理規(guī)定。
八、注意通道、照明、防火、防水、防銹、防腐蝕、防盜等措施，通道不能堵塞，做好所有工具的保護(hù)、保養(yǎng)。
九、確保每天帳物卡的準(zhǔn)確性；倉(cāng)管員每天做完帳后要用庫(kù)存核對(duì)表的方式對(duì)當(dāng)天做的帳、銷存卡、實(shí)物進(jìn)行一一核對(duì)；工具倉(cāng)電腦帳與藝部主管、各車間主任進(jìn)行數(shù)據(jù)共享、信息共享。

執(zhí)行過(guò)程中需頻繁檢查。對(duì)于有規(guī)定不執(zhí)行的，且不清楚的情況，邦有道管理咨詢師提出倉(cāng)庫(kù)管理人員需每天進(jìn)行帳物卡的確認(rèn)并且交到老師處審核，再由稽核員去抽盤(pán)確保倉(cāng)庫(kù)管理每項(xiàng)工作都在執(zhí)行。

執(zhí)行過(guò)程中需頻繁總結(jié)。對(duì)于之前倉(cāng)庫(kù)管理混亂沒(méi)有總結(jié)的情況，邦有道管理咨詢師提出每日小結(jié)，根據(jù)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行每天總結(jié)；為了維護(hù)帳物卡的準(zhǔn)確性與做帳的及時(shí)性；倉(cāng)管每天以庫(kù)存核對(duì)表的形式進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)......這樣能夠確保在管理咨詢完成以后，倉(cāng)庫(kù)管理人員能夠養(yǎng)成日常總結(jié)的習(xí)慣，進(jìn)一步完善工具倉(cāng)的管理運(yùn)作模式。

恒潔陶瓷加工廠在經(jīng)過(guò)2個(gè)月的管理咨詢中，帳物卡準(zhǔn)確率就實(shí)現(xiàn)達(dá)到100%。從一開(kāi)始的0%到100%，最大程度確保該陶瓷加工廠的后方營(yíng)，并且?guī)椭摴S在進(jìn)行簽單業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)后顧之憂，也促進(jìn)工廠生產(chǎn)率。


工廠倉(cāng)庫(kù)管理咨詢價(jià)格


只用2個(gè)月，恒潔陶瓷加工廠的倉(cāng)庫(kù)管理再也沒(méi)有出現(xiàn)不力的情況，更沒(méi)有造成原料浪費(fèi)、以及數(shù)據(jù)無(wú)法共享的情況。

以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過(guò)駐廠的方式為恒潔陶瓷加工廠解決倉(cāng)庫(kù)管理不力的情況。若是貴司在管理也出現(xiàn)瓶頸期，請(qǐng)百度搜索“邦有道管理顧問(wèn)”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。



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